Pontifexx unterstützt Agristo bei Wartung und Wachstum
Die Herausforderung bei Agristo: Wartung optimieren und Ausfallzeiten minimieren
Agristo, ein belgisches Familienunternehmen, das in zweiter Generation geführt wird, operiert von vier Standorten aus: drei in Belgien und einer in die Niederlande, mit Expansionsplänen nach Frankreich und möglicherweise in die Vereinigten Staaten. Wir treffen Paul Chambon in Tilburg (NL), wo Agristo 24/7 aktiv ist und täglich große Mengen an Pommes Frites und Kartoffelprodukten produziert. Er erzählt von dem ehrgeizigen Wachstum von Agristo und wie Pontifexx dazu beiträgt, die gesetzten Ziele zu erreichen.
Mit drei Produktionslinien in Tilburg, zwei Pommes-Linien, einer Linie für Kartoffelflocken und den beeindruckenden Gefrierhäusern wird eines sofort klar:
They love potatoes!
“Neben der Produktion von tiefgefrorenen Kartoffelprodukten stellt Agristo Kartoffelflocken aus Restprodukten her, die beispielsweise für kreative Spezialitäten wie Weihnachtsbäumchen und Osterhasen verwendet werden“, erzählt Paul. „Aber auch für unsere Standard-Spezialitäten wie Kartoffelkroketten und -bällchen“.
Paul Chambon, Manager Technischer Dienst bei Agristo, ist verantwortlich für die Leitung des technischen Teams, das aus Monteuren, Automatisierungsspezialisten und Teamleitern besteht. Er sorgt dafür, dass die Produktions- und Verpackungsabteilungen die Anlagen optimal nutzen können, indem er Wartungsarbeiten plant und Störungen minimiert. Außerdem überwacht er die Instandhaltungsverwaltung, die Ersatzteilbestände und die Umsetzung von Verbesserungen, zusammen mit dem externen Partner Pontifexx.
„Unser Ziel: Wachsen um 50.000 Tonnen pro Jahr bis zu einer Produktionskapazität von über 1,1 Millionen Tonnen Halbfabrikaten im Jahr 2030.“
Paul Chambon
Manager Technischer Dienst bei Agristo
Fokus auf Wachstum und Optimierung
„Vor zwei Jahren setzte unsere Geschäftsführung das ehrgeizige Ziel, jährlich um 50.000 Tonnen zu wachsen. Um diese Wachstumsziele zu erreichen, ist die Zuverlässigkeit der Anlagen von entscheidender Bedeutung. In Tilburg sind nach Jahren der Optimierung und jüngsten Upgrades die Möglichkeiten für weitere Linienoptimierungen erschöpft. Daher hat Agristo den Fokus auf die Reduzierung von Ausfallzeiten verlagert. Um diesen Prozess zu beschleunigen, wurde die Expertise von Pontifexx herangezogen. Sie unterstützen bei der Verbesserung von Instandhaltungsprozessen und -strategien, wodurch die Ausfallzeiten minimiert und die gesetzten Wachstumsziele erreicht werden sollen.“
„Die Expertise von Pontifexx hat uns geholfen, die Wartung zu strukturieren; sie sind ein wertvoller Partner.“
Paul Chambon
Manager Technischer Dienst bei Agristo
Der Ansatz von Pontifexx
Der Ansatz von Pontifexx begann unter der Leitung von Kelly Smits, der von Agristo eingestellten Maintenance Engineer, damit, die Schwerpunkte innerhalb der Produktion, Verpackung, Kartoffelannahme, Expedition, Wasseraufbereitung und der Versorgungsinfrastruktur zu identifizieren. Die Zusammenarbeit umfasste:
- Analyse und Optimierung der Wartungsaktivitäten: Der Vergleich des bestehenden Instandhaltungsmanagementsystems mit den tatsächlichen Bedürfnissen der Anlagen.
- Aktualisierung von Inspektions- und Schmierlisten: Die Verbesserung und Aktualisierung der bereits genutzten Listen.
- Durchführung von FMECA-Analysen: Die Identifizierung kritischer Komponenten, wie Teile mit langen Lieferzeiten oder Teile, deren Ausfall die gesamte Linie stilllegen könnte.
- Vorschlag von Ersatzteilen: Beratung, welche Teile im Lager vorrätig sein sollten, um schnell auf unerwartete Störungen reagieren zu können.
„Das Projekt, das die gesamte Fabrik beeinflusste, dauerte etwa zwei Jahre. Neben einem erheblichen Rückstand, den wir aufarbeiten mussten, hatten wir auch mit einem wechselnden Team auf unserer Seite zu kämpfen, bedingt durch interne Umstrukturierungen und Personalmangel. Das war eine große Herausforderung. Von Pontifexx wurde das Team erweitert, um die Kapazität zu erhöhen.“
Ultimo
Agristo verwendet Ultimo als Instandhaltungsmanagementsystem, das für die täglichen Prozesse von entscheidender Bedeutung ist. Dank der Zusammenarbeit mit Pontifexx wurde Ultimo weiter optimiert. Pontifexx empfahl die Implementierung neuer Module, die Agristo zuvor nicht nutzte. Paul erläutert: „Dies führte zu einer verbesserten Einsicht in Wartungsprozesse und einer effizienteren Verwaltung von Störungen, Planung und Dokumentation. Mit den zusätzlichen Möglichkeiten in Ultimo hat Agristo nun genaue Einblicke in KPI wie Ausfallzeiten und Produktionskapazität, was nicht nur bei der täglichen Wartungsplanung, sondern auch bei strategischen Entscheidungen für die Zukunft hilft.“
Konkretes Ergebnis: Kontrolle über Wartung und Störungen
- 90% Abdeckung: Präventive Wartung, Inspektionslisten und Kritikalitätsanalysen sind nun für 90% unserer Anlagen abgeschlossen.
- Optimale Bestandsverwaltung: Benötigte Ersatzteile sind auf Lager oder bestellt, sodass unerwartete Störungen schnell behoben werden können.
„Bei Agristo haben wir mehr Kontrolle über die auszuführenden Instandhaltungsaufgaben gewonnen, um die Anlagen in einem optimalen Zustand zu halten. Es ist wichtig, dass wir in den kommenden Jahren von reaktiver zu periodischer Wartung übergehen.“
Marije Boer – Moerland
Maintenance Consultant bei Pontifexx
Zukunft: Wachstum und Zusammenarbeit
„Obwohl das Projekt weitgehend abgeschlossen ist, unterstützt uns Pontifexx noch eine Weile weiter. So arbeitet Pim Bassie an Root Cause Analysen (RCA) und erstellt einen LTAP (Langfristige Anlagenplanung) für die Abteilung Kartoffelannahme und Marije Boer-Moerland daran, dass gesetzlich vorgeschriebene Prüfungen durchgeführt werden.“.
Dank der Unterstützung von Pontifexx sind die Instandhaltungsprozesse von Agristo nun optimiert und bereit für weiteres Wachstum. Agristo kann seine ehrgeizigen Ziele weiterhin verfolgen, mit einem kontinuierlichen Fokus auf Kundenorientierung und Produktinnovation.
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Contact expert blok Niels Bezemer
Niels Bezemer
„Mit unserer umfangreichen Erfahrung und unserem pragmatischen Ansatz haben wir viele Organisationen bei der Implementierung eines Instandhaltungsmanagementsystems oder der Optimierung eines bereits eingerichteten Instandhaltungsmanagementsystems geholfen.“
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